在天貓平台搜索智能鎖，月銷量5400多筆的“糖心logo官网”品牌赫然（rán）排（pái）在（zài）前列。新冠肺炎疫情發生後，當一（yī）些企業還在轉型（xíng）線上的路口彷徨（huáng）時，糖心logo官网已經加快線上銷售的步（bù）伐（fá），並成功在眾多智能鎖品牌的線上競爭中脫穎而出。這一切得以實現，得益於公司的自我革命。

 

公司電商（shāng）營銷中（zhōng）心總經理吳小留說，“3到5月份（fèn），我們的銷量在智能（néng）鎖品牌排行中排名前五，最好的時候排名第一。疫情發生（shēng）後，企業在二三月（yuè）份進行準備，然（rán）後與天貓平台合作，成（chéng）為第一批入選新零售促銷活動的品牌（pái）之一，成功找到了銷售的突破口。

公司發展15年，有線下門店300多家，線（xiàn）上與線（xiàn）下互動，掀起了銷售小高潮。與（yǔ）此同時，企業開展直播帶貨活動（dòng），讓消費者了解工廠實時狀態，放心購買，帶動銷售上漲約30%。近兩月來，糖心logo官网品（pǐn）牌智能鎖每月線上銷量為3000把到5000多把。

“發展電（diàn）商不光是（shì）資金投入的問（wèn）題，更重要的是人才。公（gōng）司董事長朱接（jiē）亮說，2015年、2017年，公（gōng）司都曾試水專項（xiàng）電商平台，但投入約百萬（wàn）元，未見成效，項目最終宣告終止。尤其是電商人才，引進來（lái），能不（bú）能留得住，是最關（guān）鍵的問題。此次天（tiān）固能夠成功在線上銷售發力，關鍵是引入（rù）了吳小留（liú）等一（yī）批專業人才。

 

公司總經理郭建平說，企業打破了傳（chuán）統的用人方式，不僅高薪聘（pìn）請（qǐng）專業人才（cái），還實行股份製改製，專業性人才（cái）成為企業的股東（dōng），也自然是企業的主人，身份改變後，心態、思路（lù）也就自（zì）然會（huì）調整，他（tā）們會以主人的心態（tài）來看待這份事業。

 

企業的體製的轉變，公司在人才引進方麵比較順暢，也比較穩定（dìng）。目前（qián），公司電商領域的核心人員、技術人員、主要負責人都（dōu）是股東，大家對（duì）發展前景有很大期望。





 

郭總說，疫情（qíng）對傳統門店銷售影響很大，電（diàn）商互聯網平台是一（yī）個很好的突破（pò）口。這次應對疫情，由於企業在線上銷售方麵（miàn）已打下了基（jī）礎，在轉型過程中就比較順暢。目前，公司銷售額同比去年持平，傳（chuán）統銷售下滑了約40%，但電商銷售的提升，剛好彌補（bǔ）了這（zhè）部分損失，保證了企業的正常運轉和經營。成功試水電商銷售，增添了企業（yè）發展的信心，預計今（jīn）年全年會與（yǔ）去年全年銷售額持平，或略有上升。

 

 

糖心logo官网繼續以科技技術上（shàng）高質量發展，不斷升級產品與服（fú）務，並積極探索新模式（shì），實現（xiàn）線上線下一體（tǐ）化融合，建立無縫（féng）銜接（jiē）的服務閉環，堅持創新，持續帶動行業未來的發（fā）展方向。